Startup School : Aceleración del crecimiento via Growth y Bootstrapping
Mentorías online y en vivo para responder a
preguntas difíciles que te ayuden a crecer rápido.

Crear una Startup es fácil, Acelerar su Crecimiento No.

Bootstrap, Grow & Disrupt tu Startup.
Hoja de ruta

Aplica frameworks accionables,
Do & Don't y psicología de usuario
para validar tu avance.

Adquisición de usuarios

Incrementa exponencialmente el Bootstrapping de tu Startup.

Rondas de inversión

Aumenta tus oportunidades de éxito al levantar capital.

Estamos aquí para responder a las preguntas más difíciles que tu Startup se hará mientras crece.

Aprende a construir y validar el ajuste de tu producto en el mercado, el sistema de adquisición y retención de usuarios, y la estrategia de Bootstrapping de tu Startup directamente de aquellos Growth Hackers y Fundadores de Startups reconocidas que YA lo lograron.

Aprende de Growth Hackers expertos de las Startups más innovadoras del mundo:

CREATE YOUR STARTUP

¿Tienes una idea innovadora pero no sabes cómo empezar a ejecutarla?

GROW YOUR STARTUP

¿Ya iniciaste tu Startup pero no consigues suficientes clientes para crecer?

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Conoce a los Instructores

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    Idea de negocio [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Puedes exponer tu idea de negocio de forma clara y concisa? Si no puedes reducir tu idea a unas pocas oraciones simples y comprensibles, es posible que sea demasiado compleja. Y ciertamente será demasiado difícil de explicar a los clientes, socios e inversionistas potenciales.

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    Descripción del producto [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Puedes describir sucintamente el producto que venderás, quién lo usará y el problema que resolverás? Es fundamental poder articular las características de tu producto, su posición en el mercado y su ventaja competitiva.

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    Competencia distintiva [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Qué experiencia, habilidades y conocimientos únicos tienes para aportar a tu negocio?
    Si puedes identificar una necesidad no atendida de un producto o servicio en una industria en la que tienes una habilidad o competencia distintiva, podrías tener un negocio rentable. Puedes minimizar los riesgos utilizando tu conocimiento de los modelos, clientes, necesidades de los clientes, precios y competidores existentes.

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    Oportunidad de mercado [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿A qué industria estás entrando y cuáles son sus tendencias? Define la industria y el segmento al que te dirigirás. Reconoce que las mayores oportunidades se encuentran en sectores industriales que están creciendo y cambiando.

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    Generación de ingresos [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cómo generarás ingresos? Un paso clave en el desarrollo de tu modelo de ingresos es determinar los tipos y fuentes de ingresos que generará tu Startup. Los tipos de ingresos incluyen ventas de productos, tarifas de servicio, ventas de publicidad, tarifas de acceso a datos, tarifas de licencia y/o comisiones.

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    Ventaja competitiva [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Qué diferencia a tu negocio de la competencia? Puedes identificar tu ventaja competitiva comparando y contrastando tu propuesta de valor con las propuestas de valor de tus mejores competidores. Este proceso diferenciará a tu negocio al identificar los elementos genuinos de diferenciación entre tu solución y la de tus competidores.

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    Uso creativo de la tecnología [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cómo aprovecharás la tecnología para optimizar tus operaciones, mejorar el servicio al cliente y abrir nuevas líneas de ingresos? El uso inteligente de la tecnología puede crear una ventaja competitiva distintiva, fortalecer tu relación con los clientes, mejorar el acceso a información crítica y generar un flujo de ganancias recurrente.

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    Propuesta de valor [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cuál es el beneficio único de tu producto y cómo ese beneficio satisface una necesidad crítica del cliente? La propuesta de mejor valor define y cuantifica claramente cómo tu producto resolverá un problema o aliviará el dolor de un cliente mejor que cualquier otra cosa.

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    Producción y distribución [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Qué se necesita para diseñar, crear, desarrollar y lanzar tu producto al mercado? ¿Prueba de concepto, Prototipo, MVP: Producto mínimo viable o Producto 100% monetizable?

    1. MVP es un sistema de iteraciones, no un producto.
    2. No existe el MVP perfecto.
    3. MVP habla del problema; la solución es un resultado.

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    Precios del producto [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cuánto cobrarás por tu producto? El modelo de ingresos que elijas, combinado con el posicionamiento de tu producto en el mercado y tu objetivo de ganancias, te ayudarán a determinar el precio. Es muy probable que cada tipo de modelo de ingresos tenga puntos de referencia de mercado que puedas investigar para ayudarte a obtener precios competitivos.

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    Cliente objetivo [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Tienes una idea clara de quién comprará tu producto y por qué? Debes poder describir a tu cliente objetivo y su necesidad de solución. Debes comprender los objetivos, las motivaciones, el presupuesto, los datos demográficos y las características de tu cliente.

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    Pedidos anticipados [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Puedes asegurar pedidos anticipados de tus clientes objetivo? Un pedido anticipado es un compromiso informal de los clientes de comprar tu producto antes de que se ofrezca formalmente al mercado. Los pedidos anticipados son vitales para cualquier negocio nuevo porque validan la idea de negocio antes del lanzamiento.

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    Marketing [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cómo crearás conciencia y persuadirás a los clientes para que compren tu producto? Como Startup, necesitas un plan para llegar y educar a tus clientes objetivo sobre los beneficios de tu propuesta de valor sin gastar mucho dinero. Establece un presupuesto significativo, implementa tu plan de marketing y mide tu plan en función de resultados tangibles.

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    Ventas [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cómo asegurarás los pedidos de tus clientes objetivo? Tu equipo de ventas es responsable de conectarse directamente con el cliente con el fin de resolver problemas, adaptar soluciones, hacer propuestas y cerrar pedidos. ¿Construirás una fuerza de ventas directa, desarrollarás una central de contenidos, crearás una plataforma de comercio electrónico o subcontratarás la función de ventas? Debes determinar la ruta más eficiente para asegurar las ventas.

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    Requerimientos de recursos [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Qué se necesita para desarrollar, producir, distribuir y vender tu producto? Genera una lista completa de todos los recursos necesarios para permitir un despegue exitoso y operaciones en curso. Cuantifica el costo de todos los recursos necesarios, incluidos humanos, materiales, equipos, espacio, servicios y necesidades de capital. Tener esta información te ayudará a determinar cuánto costará lanzar y operar tu Startup.

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    Validación de beneficios [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Puedes pronosticar una ganancia? Los cálculos simples demostrarán si tu modelo de negocio puede generar ganancias. Los fundamentos para producir ganancias se reducen a esta fórmula simple: ingresos – gastos = ganancia (o pérdida).

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    Proyecciones financieras y Flujo de caja [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cómo sabrás cuándo obtengas ganancias? Este es el punto en el que necesitas calcular estimaciones mes a mes más detalladas de cuánto puedes vender, cuándo lo venderás y cuánto cobrarás. También necesitas calcular el costo directo de generar ventas y gastos generales totales de manera más granular durante al menos el primer año de operaciones, o hasta que alcances el punto de equilibrio. Estas proyecciones te mostrarán cuándo se generará una ganancia.

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    Equipo de gestión y Crecimiento futuro [sesión en vivo] 1 hora

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    ¿Cómo vas a gestionar tu Startup? Tu Startup tendrá muchas partes móviles, lo que requerirá personas con diferentes conocimientos para cumplir su visión. Piensa en lo que puedes hacer por ti mismo/a y luego incorpora un equipo con habilidades complementarias para hacer el trabajo. ¿Cómo expandirás el negocio y sus resultados finales? ¿Tienes una visión estratégica de crecimiento? ¿Tienes un plan para escalar el negocio? Para aprovechar todo el potencial de tu Startup, debes desarrollar un plan de expansión viable para aumentar los ingresos y las ganancias.

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¿Necesitas ayuda para escoger la mentoría correcta para ti?

Estás en el lugar correcto si:
  • Tienes un Startup y quieres acelerar su crecimiento.
  • Continuamente tienes ideas innovadoras y propuestas disruptivas pero no sabes cómo empezar.
  • Quieres convertirte en un aliado tecnológico clave de la empresa donde trabajas.
Siéntete libre de contactarnos en cualquier momento.

Testimonios

¿Qué piensan las Startups que crecieron con nosotros?

School of Startups da un valor único y agregado, Esto no lo he visto ni en la universidad, ni en otros cursos por internet.

El Syllabus está muy bien estructurado y los instructores son gente experimentada que ya han creado Startups. Aparte la experiencia vivencial de uno porque tu puedes encontrar parte de esto en Internet pero cómo llevarlo, cómo ejecutarlo, qué hacer o qué no hacer, te ahorra muchísimo tiempo, te da ideas e insights que puedes usar en tu Startup y rodearte de gente emprendedora.

Joaquim Miró quesada Webb

Delivereo

Buena experiencia. Las sesiones estaban bien organizadas, con temas interesantes y duración adecuada.
Estuve buscando siempre el momento y la orientación para desarrollar mi idea, al enterarme del programa y revisarlo me pareció que era lo que buscaba.

Cesar Morisaki

GUDapp

School of Startups te da los conocimientos necesarios para poder emprender.
Me parece un programa excelente porque semana tras semana va retroalimentando todos los conocimientos que necesito para poder crecer.

Carlos Ortiz

Taupy.pe

¿Te interesa seguir el programa completo de Bootstrap & Growth?

Construye negocios tecnológicos disruptivos que compitan a nivel global, logrando tracción de usuarios, Bootstrapping y escalabilidad.

18 cursos / 9 semanas / 2 sesiones semanales de 60 minutos cada una.

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